段振刚，男，在职北衙剥采项目设计部胶排車间胶排一班班主，他平日里遇事非常仔细详细、自幼事干起、从小细节动身的秉性取得大伙儿的认可度；运行中勤奋自学、恪尽职守、任劳任怨的状态取得大伙儿的赞美。

担当班主很多年的来，他仍然把很卫生放入第一点位，严厉落实一岗双责机构管理系统章程方式，对每位工班团员提起了高标的很卫生的要求，很多年的来未产生很卫生优质事故案例。 在每天业务中，他以用心真实的心态充分调动着面层操作者的率先垂范做用，累活苦活率先垂范干着，借助不息率先垂范有所改善什么是创新，让工段精益求精产量管理加工管理产量加工升高，成一些职业练习的模范。因为升高产量加工错误率，在产量加工前一天出现 方面，领导工班会员进行了传统清扫器改进、6s方面点等10麦克劳林公式生产制造设备技改。为工段精益求精产量管理加工管理产量加工推广和操作人员每天业务量消除得到了巨大功绩。 在出产环节中充分学习培训排土工序上的生活常识，提供自身的綜合文化素养，进一步提高观念认识到。他时常认同新集团公司的政策文件基本方针，结合在一起新集团公司的做运行策划、合理可行的组建班内排土做运行，推出合理可行的的排平整场地工程案，节约推土上的机械设备油耗。 在常见办公中，他把组员的办公情况和奖惩监督机制有机质的整合来，奖勤罚懒，让用户 熟悉到只利用自我持续反复的的竭尽全测力习前进才可以与各个企业主体反复发展，而使调任了导购员的办公积极性，催进了车间管理办公的一切顺利开始。为了让搞好班组建设人员的心理办公，他把导购员的的问题充当自我的小事来办，在办公和性生活上持续反复的非常关注用户 ，当导购员的城市发展存在的问题时，经常延伸出协助之手，让用户 极其到用户 的关心，这类方法明显增强了导购员们的融入力。 胶排一班在他的领着下按照贯彻落实事情精益种植管理种植负责制，将仪器按区域性细分，还有就是负责细分到小编，立于仪器的润滑油的作用调养和或常规事情的搞好。上半年因仪器调养不完美而有的停止设备运转事情率基本上为零。同時胶排一班上半年帮助到进行更換托辊支架十几余名，实现进行更換p2带划伤段日常责任，叁加了1次移设日常责任，保障机制了种植的健康运转。 自加入十八大以来，段振刚仍然做到“谦恭、警慎、律己”的工做价值观念。与男同事独处关系融洽，勤于思考媒体合作，也曾多次遭受单位部门干部的一致性好评率。